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2022-2023 年度区目标


即将上任的区团队有机会发展目标和行动计划,通过为未来一年的成功规划来支持其区的需求并统一团队的愿景。

国际第一副总会长布莱恩•希恩及执行干部要求您,通过制定支持以下组织目标的策略行动计划来加强我们的全球影响力:

  • 服务活动:到2022-2023会计年度结束前时,本区将增加分会报告服务的比例(达到或超过去年的服务报告数量)。
  • 会员发展:到2022-2023会计年度结束时,我们的区将实现正会员成长(达到或超过去年的会员人数)。
  • 领导发展:到2022-2023会计年度第一季结束时,本区将举办分会干部和分区主席培训。区 GLT 协调员将使用“Learn”(学习)中的管理培训功能,为每一个培训进行报告。 
  • LCIF:到2022-2023会计年度结束时,我们的区将支持狮子会国际基金会(LCIF)的工作,以实现其募款活动的目标。

组织目标及区特定目标的完整列表,请见区目标的常见问题。

使用以下的工具开始规划一年,致力于通过增加服务活动、会员发展、领导发展及支持我们的狮子会国际基金会来重振、重建并重启我们的区。

我们应从何开始?

第一步
建立一个团队:建立一个由具有动机、敬业和充满热忱的狮友领导人组成的有效团队,在未来的一年支持您的区。 
第二步
建立一个愿景:与您的团队一起完成区策略计划工作簿 (链接如下),以更多地了解贵区。
第三步
建立一项计划:在完成实现区目标的行动计划电子学习课程(可于LLC中取得)之后,请查阅行动计划手册范例 (链接如下)。
第四步
建立成功:在您的区团队的协助之下,在 5月30日前开发并提交 2022-23 年的区目标和行动计划,为成功的一年做好准备!

提交2022-23年度区目标 即将推出

需要完成的作业

 

目标及行动计划资源

 

若您有任何问题,请 联系全球行动团队的支持职员

*一旦可以提供,目标将在提交24小时之后显示在查看/打印的屏幕上。

区目标档案记录