2024～2025年度地区目標

ミッション1.5は私たちの会員拡大のための最も新しい取り組みではありますが、地区の成長目標を設定し達成することは、私たちがライオンズとしてどのように奉仕するかにおいて常に重要な要素でした。

次期地区チームは、次年度の成功に向け、地域社会の高まるニーズに対応し、チーム共通のビジョンを描くための目標と行動計画を策定することができます。作成された行動計画に基づいて、あなたの地域のライオンズは、地域、そして世界レベルでの奉仕のインパクトを高めていきます。

執行役員は、以下の協会の目標を支援する戦略的な行動計画を策定することで組織の強化を図っていくにあたり、皆様のコミットメントを求めています。

会員拡大: ミッション1.5を支援して、地区ガバナー任期中に、私たちの地区は、地域に定めされた会員増加目標を達成する。
奉仕活動： 私の地区ガバナー任期中に、私たちの地区ではライオンクラブとレオクラブの奉仕報告率を高める。
指導力育成： 地区ガバナー任期の第 1 四半期中に、私たちの地区はクラブ役員とゾーン・チェアパーソンの研修を推奨し、促進する。地区GLTコーディネーターは、Learnの研修管理機能を使ってすべての研修を報告する。
LCIF： 私の地区ガバナー任期中に、私たちの地区はライオンズクラブ国際財団（LCIF）の資金獲得目標を達成し、グローバルなインパクトを高めるための取り組みを支援する。

協会目標と地区のターゲット目標を網羅したリストは、「地区目標に関するよくある質問（FAQ)」で確認することができます。

以下のリソースを役立て、奉仕活動の拡大、さらなる指導力育成、ライオンズクラブ国際財団へのさらなる支援を通じて地区の会員拡大を図るための戦略策定に着手してください。

その手順とは？

ステップ1

チームを作る： 次年度に地区を支援するための、多様性に富み、意欲が高く、熱心なライオンリーダーで構成された効果的なチームを作る。成功するためには、すべての会員が参加し、あらゆるレベルの会員層に影響を与える必要があります。

ステップ2

ビジョンを構築する： 地区のミッション1.5ターゲット値を受け取ったら、チームと協力して SWOT分析を行い、強み、弱み、機会、脅威を見極めることにより、地区戦略計画ワークブックの最後のステップを完了する。会員を増やしてミッション1.5ターゲット値を達成するために、どのような選択肢があるかを考慮する。

ステップ3

計画を策定する： ライオンズ学習センター利用可能な「地区目標の達成に向けた行動計画」のEラーニングコースを受講したら、「行動計画のサンプルブックレット」を見直す。地区のSWOT分析から得られる教訓を活かして、定められたミッション1.5ターゲット値を達成するための行動計画の策定を開始する。